Você é um empreendedor ou um freelancer? Quanta abertura você dá para a inovação? Como você enxerga a mudança? Vale a pena fazer essas perguntas a si mesmo para avaliar como você leva a inovação no dia-a-dia: Você desiste de novas ideias porque elas não são suas? Você exige uma quantidade absurda de pesquisa e dados antes de considerar uma nova ideia? Você cria obstáculos para a implementação de novas ideias? Você automaticamente assume que a forma que já funciona é a melhor? Você desiste de discussão de ideias quando elas fogem do que você tinha esperado? Você assume que uma nova ideia é uma ideia ruim? Você rejeita ideias na teoria ou você está disposto a testar ideias na prática? – Estar disposto a inovar é sem dúvidas uma característica que te ajudará a desenvolver seu perfil empreendedor.

Você sabe mais sobre seu produto do que seus clientes. Sua experiência te dá uma noção do que funciona de verdade e o que não funciona. Por isso, não apenas venda seus produtos pro cliente. Sua função é ajudá-lo a ter sucesso. Isso pode diminuir sua margem, complementar seu produto com treinamento ou serviços ou talvez até dividir parte da venda com um parceiro. Porém, qualquer perda de lucro no curto prazo será altamente compensada com a reputação que você vai ganhar. Clientes felizes se tornam os maiores defensores da sua marca. Ou seja, seus melhores vendedores.

Há tempos que escuto a afirmação de que no Brasil não faltam recursos para o investimento de risco, mas sim, bons projetos. Honestamente, e por experiência pessoal, posso endossar a afirmativa. Desde os anos que precederam a bolha da internet, ou seja, há mais de treze anos, nunca em nenhum momento, mesmo diante dos contextos econômicos mais críticos observei o fechamento total das torneiras dos investidores. Ocorreram sim, fechamentos temporários, necessários para a análise e a acomodação dos ânimos do mercado diante das crises mais pesadas, mas nada que tenha durado mais de quatro ou cinco meses. Passado a fase de análise e entendimento, as negociações com investidores de risco sempre puderam ser retomadas ou iniciadas a corda total. Contudo, existe uma grande distância entre enviar o seu projeto para a análise de um fundo de investimentos, e ser convidado para uma rodada de análise e negociação preliminar. Uma série de fatores influenciam, mas hoje gostaria de tratar daquele que...

Enganam-se quem pensa que o email é uma invenção relativamente nova. Apesar de ser uma ferramenta relativamente nova no Brasil (lembro do meu primeiro email criado em 1996 – quando utilizava o browser Netscape!), o correio eletrônico comemora hoje, 40 anos de sua existência.  Criado, portanto em 1971, por Ray Tomlinson, então engenheiro da empresa norte-americana BBN Technologies, o “avô” dos emails atuais, fora desenvolvido como uma ferramenta de comunicação para a ArpaNet - rede de computadores criada pelos militares norte-americanos que, no futuro, daria origem à internet. Para tanto, Tomlinson criou um pequeno programa com apenas 200 linhas de código, chamado SNDMSG, que permitia a transferência de arquivos junto com pequenas mensagens de texto por qualquer usuário que estivesse conectado numa mesma rede. Mais uma vez estão equivocados aqueles que imaginam que o primeiro email foi um código secreto , ou uma declaração de amor, ou mesmo uma simples  mensagem de boas vin...

Você deseja infantilizar a sua equipe? Evidentemente que não. Quem desejaria isso em sã consciência? Provavelmente ninguém. As consequências são desastrosas, principalmente para quem necessita delegar responsabilidades e não tem tempo, nem paciência, para controlar e fiscalizar a própria equipe o tempo todo. Mas a coisa não é assim tão simples, e pouco a pouco, caso não fique atento, perceberá que está gerenciando uma horda de adultos que se portam como crianças. Para abordar o assunto, escolhemos uma forma pouco usual. Vamos correr na direção oposta da solução, mostrando justamente quais são as atitudes, métodos e práticas que podem transformar o seu escritório em um jardim da infância, e você em uma babá. Observe e saiba evitar as seguintes situações: 1)  Ao receber uma crítica, reaja (falsamente) aceitando o comentário diante das pessoas, mas na primeira oportunidade puna o crítico deixando bem claro de quem é a autoridade ali. 2) Peça sugestões para os problemas e quest...