10 formas de liderar pessoas no dia-a-dia

Conhecer a personalidade de seus colaboradores. A história de vida e as metas de cada um dependem da personalidade. Conheça-a e você entenderá melhor seu colaborador.

Não force a natureza das pessoas

Se uma pessoa é tímida, não lute contra isso, apenas administre, pois a praia dela não é lidar com público. Se você tem um super extrovertido, colocá-lo para trabalhar fechado num escritório será uma tortura.

Identifique os pontos fortes

O sucesso está em descobrir e aprimorar os pontos fortes de seus colaboradores – teimosia, falante, extrovertido, engraçado… Cada característica pode se encaixar em uma função diferente

Posicione as pessoas onde elas rendem  mais

O perfeccionista gosta de organizar, o extrovertido de se relacionar, o dominante de comandar, o impaciente de acelerar.

Estimule a melhoria contínua
Um grande talento sem o esforço do treinamento e da repetição não gera resultados.


Defina metas
Se você seguir as sugestões anteriores, terá autoridade para cobrar metas mais agressivas. Explique os motivos e estipule-as.


Cobre resultados individualmente
A maioria das pessoas consegue um desempenho 20 a 30% superior quando as metas são quantitativas, e medidas e avaliadas mensalmente.